nbc环球在奥运取得的巨大成功，也让这个nbc环球董事会十分满意。

作为集团第二大股东，他们手中持有一份期权，随时可以回购股份，来一个王者归来，所以无论从那一个方面看，公司业绩好，都是大好事。

作为收购交易的一部分，通用电气承诺在未来五年之内购买nbc环球的3.45亿美金的广告。另外通用电气答应每年购买5900万美元的广告。另外，该公司也答应购买2012年伦敦奥运会电视转播时价值5000万美元的广告。

nbc是米国持权转播商，去年通用电气的广告开支总额为12亿美元，但是大部分是nbc环球为宣传旗下电影的开支。

在将nbc环球51%股权卖给康卡斯特之后，双方进入合作蜜月期。

汤氏家族购入这个nbc环球，普遍担心，这个ge会回购股权，让这个tse白辛苦一场，毫无疑问，这个nbc环球，是tse最耀眼的明珠，这是他们最核心的，引以为荣的产业。

这接手nbc环球之后，他们与ge之间的无形奕博也就开始，比如他们在推行世界中文台时就受到许多的制肘，因为有合并时的两份期权，双方都有吞掉这nbc环球的可能。

不过在这紧要关头，忽然在ge高层传出，通用电气将不会谋求拥有nbc环球，并会在未来十年内还将卖掉剩余股权，从而离开电视行业。

这消息是真的，汤尼可以肯定这一点。

但汤马斯、陈淑、米兰达则深受震动，一方面超级希望这是真的，一方面又怕这是ge放出的烟雾弹，在掩饰什么不可告人的秘密。

汤马斯决定让坐镇北米的艾伦去探查，为求万全，这个米兰达也主动请缨，飞回去确认此事。

ge这百老年老店可是势力雄厚，随着ge企业规模大型化，利用充足资本，ge实施了多元化经营战略。不断扩大的业务范围带来了巨大的金融服务需求，ge在金融业务中获取的收益也越来越多，在杰克韦尔奇时代，就将将战略重点转向金融服务。

ge金融此时的服务对象不再局限于集团内部，而是扩大到集团外部产业链上下游，甚至各个国际市场。

ge的产业资本与金融资本融合产生了协同效应：ge金融借助ge产业拓展了客户群，并为ge产业带来了丰厚的收益和利润，为ge产业扩张提供了充足的现金流，并提升了ge产业的信用评级，产业的高信用评级反过来降低了ge金融在金融市场的融资成本；产业资本与金融资本有效地实现了经营和财务的双协同，二轮驱动成为ge的增长动力。

通过大胆运用多元化经营、跨国并购、金融杠杆等手段，韦尔奇使ge的市值从他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，并一度成为米国股票市值最高的公司。

ge成为米国乃至全球最大的电器和电子设备制造公司、全米第七大银行机构。将高回报、快速周转的金融业务引入ge一开始的确取得了很好的效果，时间长到足以让韦尔奇在任时一直处于“神坛”。

然而，这种模式也逐步暴露出短期思维的局限性和高风险性。

金融扩张使ge在米国工业集体沦落的年代给出了漂亮的账单，以暴涨的金融收益弥补了工业能力退化和退出决策带来的利润损失。

股东价值最大化指引下，公司压缩高难度的高技术业务，转而开展周期短、但风险敏感的非相关金融业务，反正机构投资者只关心分红金额、不关心分红来源和资产负债表的变化。

和制造业相比，金融业务短期发展速度快，回报率高，然而技术进步和全要素生产率上升有限，随着时间的推移，人员越来越多。

为了更多的业绩，员工不得不去开拓新的金融业务、加高杠杆、或授信给违约率更高的人，这就积累了更多的风险。

企业需要进一步业绩提升，则需要扩大资产规模，同时抬高杠杆、涉足各类复杂的金融衍生品和进入更陌生的业务领域。

韦尔奇提倡“以速度取胜”，使得ge在他任期呈现越来越偏向追求短期利润增长回报、忽视产业技术研发的发展趋势。

一开始做金融是为了协同产业发展，然而随着金融部门的发展，金融业务逐渐异化成独立的业务板块，抢占产业资本的资源。

韦尔奇的商业模式是高杠杆、高风险、高收益性质的“三高模式”，ge在大规模并购、发展金融的同时，忽视了对制造业的创新与升级，并没有真正找到一个卓越的、超越其他公司的创新模式。

到伊梅尔特上任时，ge已经从一个注重内部成长、技术革新者转变成关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。

伊梅尔特上任后虽然加大了对研发、技术的投入，但是没有扭转ge整体重金融、轻制造的倾向，让ge金融保持扩张。

2002_2006年7年间，ge金融大力国际化扩张。ge金融以资本推动扩张的模式使得相应风险资产规模也逐渐膨胀，金融部门逐步成为集团内部的“负债大户”。

2004一2007年的ge金融年均资金缺口达211亿美元，2007年一度达到400亿美元。ge产业部门产生年均210亿美元的净经营现金流，年均保持63亿美元的自由现金流，大部分资金被放入ge金融的现金池。

为了弥补资金缺口，ge金融依靠发行商业票据进行债权融资。在金融危机前，ge集团是全球最大的商业票据发行商，去年商业票据借款 亿美元，ge金融部门的权益乘数高达11.21，ge集团整体的权益乘数也达到6.89左右。

在金融危机之前，ge金融的资产规模、负债比例和收入利润均超过产业板块，占据了集团内的最主要地位。与主营业务关联性较小的业务，如消费者金融业务以及房地产业务占据越来越大的比例，去年合计约占据ge金融收入48%、利润 30%。

投资者和外界面对ge日益庞大的金融业务不禁疑问：ge到底是一家工业公司还是金融公司？在500强的分类里ge被归为多元化金融，而不是工业。

在2007_2008 年，金融危机的爆发使得米国多家银行与非银行金融机构濒临破产，和银行不同的是，ge金融本身吸收存款有限，处境更为艰难。

ge金融之前采用的高杠杆被当时较高的业绩所支撑，然而金融危机爆发后，金融业务利润下降，ge一时陷入了经营紧张状态，引发市场恐慌与股价暴跌，资本运作陷入困境。

从今年开始，随着金融危机的加剧，米国政府加强对“非银行系统重要性金融机构”的监管，ge金融因此无法进行各种高杠杆的金融操作，成为了母公司的沉重负担。

公司信用担保评级降低，导致融资成本升高和利润的进一步萎缩。ge金融暴露出的漏洞与风险，使投资人对ge回归专业化、削减金融施加了更大的压力。

从tse弄来的150亿美金，投入这资金池中，只听见一声响，然后就没有然后了，这100多亿的庞大资金，居然也只是暂时停止颓势，于整体的环境没有任何的帮助。

在这种大环境之下，ge还拿什么回购nbc环球？至于他们为什么这么快传出来这种风声，这就是汤尼这个拥有先知优势的人，也不知这个ge在搞什么鬼，所以才会同意让这个米兰达回去查探，试一试这水里有多深。

而汤尼，他们在这里还有相当多的事务。

早在开幕式前**23日下午会见tse董事局主席、nbc总裁杰夫.朱克、奥运部主席迪克.埃伯索尔一行，感谢nbc对燕京奥运的支持和报道。

有分析指，**是燕京奥委会和残奥会领导小组组长，以**的身份感谢外国媒体对奥运的正面报道，显示华夏对奥运新闻的重视程度。

**首先代表华夏政府和燕京奥组委感谢他们对燕京举办奥运会的支持和这一段时间进行的报道。他表示，在燕京奥运会这些年的筹办过程中，他们做了大量工作，特别是在深入采访等方面，《今日》节目对燕京奥运会一周年倒计时庆典的报道就是其中一例，这些都是对燕京奥运会的积极支持。

**说，这些年华夏在举办奥运会方面迈出了扎实的步伐，完全相信可以办一届高水平、有特色的燕京奥运会。现在奥运会越来越临近，各种准备紧锣密鼓。

奥组委将更加抓紧工作进度，并将根据有关规定，为奥运会转播提供良好的服务，努力做好这方面的保障工作。希望参与奥运会转播的各媒体集团也能够做好相应的准备工作，大家共同努力，使奥运会转播工作圆满进行。

**表示，tse董事局成员这次来，一定能感受到在华夏、在燕京的奥运气氛。燕京奥运会是华夏人民为世界人民举办的一届奥运盛会，同时华夏人民也充分体会着奥运带来的积极的推动作用。这是燕京人民、全华夏人民由衷欢迎拥护的一件事情。他欢迎迪克·埃伯索尔一行到燕京各处走一走看一看，希望他们能够多了解燕京、多了解华夏。